Le basculement vers un mode de gestion axé sur les résultats (GAR) et l'adoption du budget-programme imposent de nouvelles pratiques dans l’action publique. Dans ce contexte, marqué par l’exigence de performance et la satisfaction des besoins des usagers du service public, le ministre Olivier Boucal a présidé un atelier de partage et de validation de la Stratégie nationale de formation continue.
Cet atelier vise à établir des orientations claires pour un pilotage interministériel efficace de la gestion des ressources humaines de l’État, ainsi qu’un alignement des politiques de formation ministérielles ou sectorielles avec cette stratégie nationale. L’événement a rassemblé des représentants des ministères sectoriels, des opérateurs de formation et des établissements publics.
Selon le ministre, c’est une première pour le Sénégal, qui s’est doté d’une Stratégie nationale de formation continue des agents de l’État. « La production de cet outil de pilotage stratégique s’inscrit au premier plan de l’agenda de mon département, engagé dans un vaste chantier de modernisation et de professionnalisation de la gestion des ressources humaines de l’administration. La démarche holistique adoptée pour son élaboration a permis d’intégrer près de 187 corps de la fonction publique, y compris les statuts spéciaux et la fonction publique territoriale », a-t-il déclaré.
Cette stratégie s’inscrit dans une nouvelle doctrine de gestion des affaires publiques, axée sur les principes de « Jub, Jubal, Jubanti ». Elle complète les règles de la nouvelle gestion publique définies par le cadre harmonisé de gestion des finances publiques, favorisant la transparence et la gestion axée sur les résultats.
Diagnostic et défis à relever
Le ministre a souligné que le diagnostic réalisé a permis d’identifier plusieurs points d’amélioration. Ces lacunes incluent :
- Une dispersion de la fonction formation au sein des ministères ;
- Une multiplicité d’intervenants mal coordonnés ;
- Une insuffisance dans l’organisation et le fonctionnement de la gestion des ressources humaines (GRH) ;
- Des offres de formation individuelles non alignées sur les besoins réels de l’administration ;
- Une planification inadéquate des actions de formation continue, souvent dépourvue d’objectifs qualitatifs clairs ;
- Un manque de prévision à moyen et long terme des besoins de changement au sein de l’administration publique.
Solutions et perspectives
- Selon le porte-parole du gouvernement, ces défis exigent des mesures structurelles, notamment :
- La mise en place d’une stratégie nationale de formation des agents de l’État ;
- Une meilleure coordination des acteurs impliqués ;
- Une adaptation continue aux nouvelles exigences mondiales pour renforcer le rendement du service public.
« Les exigences de résultats et les défis croissants liés aux évolutions mondiales imposent une remise en question régulière des pratiques », a conclu le ministre de la Formation professionnelle et porte-parole du gouvernement.
